Livro propõe uso de técnicas de RH para selecionar um marido Autor defende que racionalidade empresarial pode ajudar a evitar casamentos   desastrosos e cultivar boas parcerias A seção de relacionamentos das livrarias sempre foi fértil em ideias inusitadas.  Mas um dos últimos lançamentos nas estantes parece ter ido além neste sentido.   Como adianta o título, o livro “Técnicas de RH para Selecionar e Segurar Marido”   (Editora Matrix) propõe uma maneira curiosa de encontrar a cara-metade.  “Se uma empresa agisse como muitas mulheres agem, ia ser um desastre.  Imagina contratar um candidato para um cargo estratégico só por que  gostou da aparência?”, explica o autor da obra, João José da Costa,  advogado e executivo de recursos humanos. “A intenção do livro é colocar  um pouco de racionalidade na decisão de se casar com alguém”, completa. É preciso definir o perfil do candidato e checar referências Atuante em grandes empresas multinacionais,  Costa conta que decidiu escrever o livro   depois de perceber que amigas e conhecidas  sofriam frequentemente por conta de   escolhas erradas. “Claro que o amor  tem que prevalecer, mas como numa seleção  profissional, deve haver uma avaliação prévia  das qualidades do parceiro. Não pode ser baseado só na paixão cega”, defende. Mais que dialogar, testes de habilidades podem ser úteis. “Se você quer ter filhos,  é bom expor o seu namorado a situações que ele tenha que lidar com crianças  ou assuntos infantis. O moço pode ser um bom companheiro, por exemplo,  mas não necessariamente um bom pai”, completa. - Definindo o perfil para a vaga Antes de começar uma seleção para uma posição em sua equipe, as empresas  definem as características ideais do futuro ocupante. Segundo Costa, as mulheres  devem fazer o mesmo e estabelecer uma lista com pelo menos dez requisitos que  um parceiro deve ter. Por exemplo: ser inteligente, bom com crianças, trabalhador,  atlético, saber cozinhar, gostar de viajar, entre outros fatores. “Mas é bom ter cuidado.  Se você coloca padrões altos, vai ter que estar à altura deles.  Ou será como uma empresa que tenta contratar um executivo de ponta com um  salário abaixo do mercado”, alerta. O bacana é que o pretendente imaginário  seja desenhado com qualidades e valores essenciais, porém em outras áreas,  como a financeira, os dois podem crescer juntos. - Antecipando crises  Nessa busca pelo parceiro ideal, o autor aconselha que as mulheres apostem suas  fichas na etapa que ele considera mais importante: a entrevista. Isso não significa  que o namorado deve ser colocado numa cadeira e interrogado. “A fase de  entrevistas nos relacionamentos é durante todo o namoro. Mais do que indagar  sobre suas dúvidas, a mulher deve antecipar situações de crise de um casamento.  Por exemplo, quando ela tem um problema, como ele reage? Dá sugestões, tentar  ajudar ou não se envolve? Isso pode ser um indicador de como será a dinâmica  do casamento”, aponta Costa.  - Checando referencias antes de ‘contratar’ Obviamente, numa entrevista de emprego ninguém fala mal de si mesmo.  O que as empresas fazem para descobrir se todas as informações do currículo  são verdadeiras é checar as referências com os empregadores anteriores.  Já nos relacionamentos, não dá para uma mulher telefonar para as ex-namoradas  do parceiro. Mas é possível ter boas informações conhecendo a família dele  e percebendo como age em sua própria casa com as figuras femininas,  como mãe e irmãs. Também vale ouvir as opiniões dos seus amigos  – cuidado  com as amigas da onça! – e pais sobre o futuro marido.  Pares e superiores enxergam a relação de fora, com outra perspectiva.  - Avaliando o desempenho do novo ‘funcionário’ Depois de todas as etapas de seleção, a mulher finalmente encontra alguém  para contratar, ou melhor, se casar. Mas nem por isso ela deve abandonar  a transposição das técnicas de RH para a vida afetiva, de acordo com Costa.  Depois de seis meses ou um ano de casamento, é hora de avaliar se todas  as competências definidas na fase anterior estão sendo cumpridas.  “A ideia é levantar os pontos fracos do casal e descobrir no que os dois podem  melhorar na vida conjunta, garantindo que a relação dure mais”, propõe. Foto: DivulgaçãoAmpliar “Técnicas de RH Para Selecionar e Segurar Marido”, de João José da Costa. Editora Matrix Uma estratégia bacana que pode  amenizar o peso da maçante D.R.  é o “feedback sanduíche”: comece  reforçando dois ou três qualidades  da pessoa (esse é o pão da base);  passe para o recheio, onde você  descreve um erro, ouve a posição  do outro e propõe um acordo;  é hora do pão que vai por cima,  que representa um desfecho confiante  e positivo – só feche o “sanduíche”  com o acordo firmado  e satisfatório. Agora, se não der para continuar  a parceria, o jeito é demitir o cara e  colocar a plaquinha de “admite-se”  de novo na porta. Ou será que depois  de uma experiência difícil você vai  preferir trabalhar sozinha por algum  tempo? Leia também: 7 erros na busca de um novo amor   Os homens preferem as divas   Teste: Ele está a fim de você?                                                                                      Preferências sexuais de cada signo                                                                                      GPS do Prazer Feminino                                                                                      Os seis vilões do casamento                                                                              Orgasmos múltiplos por quem já teve                                                                                      Você tem ciúme do passado?